前路人彼得·德鲁克｜做自己人生的CEO本文原题为《Managing Oneself（管理自己）》，刊登在十几年前的《哈佛商业评论》上，据说是 HBR创刊后重印次数最多的文章。 作者是管理学大师彼得·德鲁克，德鲁克认为在现在的环境下，大多数公司是不为员工的职业发展负责的。因此，对于知识工作者或者脑力劳动者来说，要自己做自己的CEO。 这篇文章主要从以下8个方面阐述了「管理自己」的方法，非常底层且实用，很适合定期拿出来重读，每次都会有新的感想。 1、如何发现自己的优势？ 2、如何找到最适合自己的工作方式？ 3、我该如何学习？ 4、我的价值观是什么？ 5、我属于何处？ 6、我该做什么贡献？ 7、我要如何处理人际关系？ 8、我该如何管理后半生？ 经管
前路人彼得·德鲁克｜必须学会在没有指挥权和控制权的环境中进行管理这篇内容是哈里斯对现代管理学之父彼得·德鲁克的专访，发表于1993年5月。 当时互联网刚刚崛起。德鲁克预见到知识和信息将重塑商业社会，他在访谈中阐释了许多领先时代的观点，包括“扁平化组织”、“对自己负责”、“信息取代权威”、“同理心”、“直接沟通”、“任务导向”、“知识共享”等。这些理念已经成为谷歌、奈飞等一众巨头公司的管理基石。 相信德鲁克的这篇专访可以帮助大家重新思考“管理”这件事。 经管
前路人彼得·德鲁克｜管理者最稀缺的资源是「时间」时间是管理者最稀缺的资源，但往往也是最容易被浪费的。 德鲁克在这篇内容中，分享了那些卓有成效的管理者，是如何有效管理自己有限的时间的。 以下是部分核心要点： 1. 记录时间：记录自己时间的使用情况，是管理时间的第一步。 2. 管理时间：通过诊断问题，识别并削减那些无成效且浪费时间的活动。 3. 集中时间：将“可支配时间”集中成大块的连续时段，以便完成重要的工作。 特别值得一提的是，不是只有管理别人的人才称得上是管理者，任何一个对自己的职业生涯负责的人，都是管理者。 经管
前路人彼得·德鲁克｜管理的本质是做决策我们常以为，管理靠的是经验、魄力和拍板的直觉。但彼得·德鲁克提醒我们：管理，本质上就是一连串决策的过程。 真正优秀的管理者，不是更敢拍板，而是更会：提出对的问题、规避坏的路径、激发团队的行动力。 本文摘编自《管理的实践》，被誉为现代管理学的奠基之作，系统梳理了战略性决策的五个阶段。 它将帮助你看清： ・为什么问题总在不同形式下反复出现？ ・为什么方案看起来没问题，可一到执行就卡壳？ ・为什么你做得越来越多，团队越来越依赖你？ 如果你正在做决策、带团队、推进项目，这篇文章值得反复读。 经管
前路人彼得·德鲁克｜7个成长经验：追求完美，反而更高效不是所有的努力，都会带来成长。 真正能让人**“持续有产出”的，从来不是天赋，而是一套可习得、可复制的思维方式和工作习惯。** 本文节选自**《管理》，现代管理之父彼得·德鲁克**回顾了自己一生中的 7 段关键经历，分享了 7 条真实可复用的成长经验： 跨领域浅学、正向复盘、聚焦新岗位的核心任务、影响他人…… 这些方法，曾帮助他在不断变化的人生与职业路径中，始终保持清醒和行动力。 ——送给每一位希望“做出成果”的人，尤其是知识工作者。 经管 会员专属
前路人地理是历史的棋盘“如果不理解历史，就无法理解人类的未来。” 通过这些文章，你将对一些具体的历史问题有更深地理解，比如： 1. 为什么是丝绸之路成为了最重要的贸易通道，而非其他路线？ 2. 为什么欧洲人先殖民美洲，而不是距离更近的非洲？ 3. 美国为何在短短几个世纪内成为世界强国？ 4. 维京人为什么会在中世纪突然崛起？ 这些问题的答案，都可以用这期月刊的核心观点来解释：地理是历史的棋盘。地理条件一直是历史的决定性力量，它像棋盘一样，既限制又塑造了历史的走向。 那些经济发达的地区，不仅仅是因为当地人更勤劳，而是因为它们拥有广阔的平原、河流、可航行的河流和临海的优势。这些条件更利于农业、商业和国防的发展。 读完本期文章后，如果想继续深入探索，这里还有一些相关的文章和工具，供你参考使用： 1. 文章： ◦ 南北PK：理解中国地域差异的关键 ◦ 韩茂莉：中国历史上西胜东负的地理学基础 ◦ 韩茂莉 | 只有理解地理，才能理解历史 ◦ 钱穆：如何研究历史地理 ◦ 哈尔福德·麦金德《历史的地理枢纽》 ◦ 黑格尔：历史的地理基础 2. 有助加深理解的 3D 地图 ： ◦ 3D立体中国地势图——10M高清大图 ◦ 3D地图，让我突然明白了那些地理、历史、文学知识！ 经管 会员专属
