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彼得·德鲁克｜管理别人之前，先做好自我管理

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彼得·德鲁克｜信息技术对商业的最重要影响

本文原题为《Managing Oneself（管理自己）》，刊登在十几年前的《哈佛商业评论》上，据说是 HBR创刊后重印次数最多的文章。

作者是管理学大师彼得·德鲁克，德鲁克认为在现在的环境下，大多数公司是不为员工的职业发展负责的。因此，对于知识工作者或者脑力劳动者来说，要自己做自己的CEO。

这篇文章主要从以下8个方面阐述了「管理自己」的方法，非常底层且实用，很适合定期拿出来重读，每次都会有新的感想。

1、如何发现自己的优势？
2、如何找到最适合自己的工作方式？
3、我该如何学习？
4、我的价值观是什么？
5、我属于何处？
6、我该做什么贡献？
7、我要如何处理人际关系？
8、我该如何管理后半生？

彼得·德鲁克｜做自己人生的CEO

这篇内容是哈里斯对现代管理学之父彼得·德鲁克的专访，发表于1993年5月。

当时互联网刚刚崛起。德鲁克预见到知识和信息将重塑商业社会，他在访谈中阐释了许多领先时代的观点，包括“扁平化组织”、“对自己负责”、“信息取代权威”、“同理心”、“直接沟通”、“任务导向”、“知识共享”等。这些理念已经成为谷歌、奈飞等一众巨头公司的管理基石。

相信德鲁克的这篇专访可以帮助大家重新思考“管理”这件事。

彼得·德鲁克｜必须学会在没有指挥权和控制权的环境中进行管理

时间是管理者最稀缺的资源，但往往也是最容易被浪费的。
德鲁克在这篇内容中，分享了那些卓有成效的管理者，是如何有效管理自己有限的时间的。
以下是部分核心要点：
1. 记录时间：记录自己时间的使用情况，是管理时间的第一步。
2. 管理时间：通过诊断问题，识别并削减那些无成效且浪费时间的活动。
3. 集中时间：将“可支配时间”集中成大块的连续时段，以便完成重要的工作。
特别值得一提的是，不是只有管理别人的人才称得上是管理者，任何一个对自己的职业生涯负责的人，都是管理者。

彼得·德鲁克｜管理者最稀缺的资源是「时间」

我们常以为，管理靠的是经验、魄力和拍板的直觉。但彼得·德鲁克提醒我们：管理，本质上就是一连串决策的过程。
真正优秀的管理者，不是更敢拍板，而是更会：提出对的问题、规避坏的路径、激发团队的行动力。
本文摘编自《管理的实践》，被誉为现代管理学的奠基之作，系统梳理了战略性决策的五个阶段。
它将帮助你看清：
・为什么问题总在不同形式下反复出现？
・为什么方案看起来没问题，可一到执行就卡壳？
・为什么你做得越来越多，团队越来越依赖你？
如果你正在做决策、带团队、推进项目，这篇文章值得反复读。

彼得·德鲁克｜管理的本质是做决策

不是所有的努力，都会带来成长。
真正能让人**“持续有产出”的，从来不是天赋，而是一套可习得、可复制的思维方式和工作习惯。**
本文节选自**《管理》，现代管理之父彼得·德鲁克**回顾了自己一生中的 7 段关键经历，分享了 7 条真实可复用的成长经验：
跨领域浅学、正向复盘、聚焦新岗位的核心任务、影响他人……
这些方法，曾帮助他在不断变化的人生与职业路径中，始终保持清醒和行动力。
——送给每一位希望“做出成果”的人，尤其是知识工作者。

彼得·德鲁克｜7个成长经验：追求完美，反而更高效

“如果不理解历史，就无法理解人类的未来。”

通过这些文章，你将对一些具体的历史问题有更深地理解，比如：
1. 为什么是丝绸之路成为了最重要的贸易通道，而非其他路线？
2. 为什么欧洲人先殖民美洲，而不是距离更近的非洲？
3. 美国为何在短短几个世纪内成为世界强国？
4. 维京人为什么会在中世纪突然崛起？

这些问题的答案，都可以用这期月刊的核心观点来解释：地理是历史的棋盘。地理条件一直是历史的决定性力量，它像棋盘一样，既限制又塑造了历史的走向。

那些经济发达的地区，不仅仅是因为当地人更勤劳，而是因为它们拥有广阔的平原、河流、可航行的河流和临海的优势。这些条件更利于农业、商业和国防的发展。

读完本期文章后，如果想继续深入探索，这里还有一些相关的文章和工具，供你参考使用：

1. 文章：
    ◦ 南北PK：理解中国地域差异的关键
    ◦ 韩茂莉：中国历史上西胜东负的地理学基础
    ◦ 韩茂莉 | 只有理解地理，才能理解历史
    ◦ 钱穆：如何研究历史地理
    ◦ 哈尔福德·麦金德《历史的地理枢纽》
    ◦ 黑格尔：历史的地理基础
2. 有助加深理解的 3D 地图 ：
    ◦ 3D立体中国地势图——10M高清大图
    ◦ 3D地图，让我突然明白了那些地理、历史、文学知识！

地理是历史的棋盘

AI时代的UX趋势

Conversational 对话式交互

Hyper personalization 超懂你的个性化体验

AI in old UI 传统界面中的 AI

Human in the loop 人类和 AI 一起干活

Multi-modal 多模态体验

Agentive UX 代理型体验

Living documents 灵活文档

Infinite Canvas 无限画布

Non-linear conversation 非线性对话

《乌合之众》

《学会提问》

《成为乔布斯》

《卓有成效的管理者》

《德鲁克演讲实录》

《如何阅读一本书》

《只有大众 没有文化》

《非暴力沟通》

《风格感觉》

《KK三部曲：失控+必然+科技想要什么》

《像哲学家一样生活》

《舆论》

《为什么学生不喜欢上学》

《与运气竞争》

《深度工作》

《毫无意义的工作》

《遇见未知的自己》

《第五项修炼》 实践篇（上）

《掌控习惯》

《何为良好生活》

《打造第二大脑》

《如何提高生产力，做更多重要的事》

人件

松弛

《富爸爸，穷爸爸》

《国家的视角：那些试图改善人类状况的项目是如何失败的》

《官场病：帕金森定律》

《人口原理》

《无穷的开始：世界进步的本源》

《故事：材质、结构、风格和银幕剧作的原理》

《斯坦福大学人生设计课》

《重来3：跳出疯狂的忙碌》

《枪炮、病菌与钢铁》

《转行》

《为什么伟大不能被计划？》

《超越智商：为什么聪明人也会做蠢事》

《经济学原理》

《思考，快与慢》

《复盘网飞》

《把自己作为方法》

《理解媒介：论人的延伸》

《银河系漫游指南》

《学习之道》

《会说谎的地图》

《优秀的绵羊》

《我的人生样样稀松照样赢》

《亚马逊逆向工作法》

《噪声》

《目标》

《我们为什么要睡觉？》

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《你要如何衡量你的人生》

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